目前協助與北部學校的五項產學開發案，由於進行的是關於創新關鍵元件與技術導入的開發，在計畫目標，規格，執行時程，KPI，以及資源的負責還有IP的導入，跟以前單獨在學校任職時相當不同。今天聽課時，將聽到的重點還有技巧，同步的回顧從過去開發的SP/DS/VFL/QD+uLED到最近的PDT還有Eureka計畫，思考如何能夠更精確的於未來更創新的計畫執行的過程中，能夠完成兼具科學研究以及技術落地的任務，的確不容易。XNN，HOE-SiP & QM-QC如何落地的確是一個挑戰。一直在想80年前的曼哈頓計畫，60年前的阿波羅登月計畫，在沒有這些的管理理論，是如何達成目標的？
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